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一、建立企业与员工之间的诚信关系。
企业和员工之间诚信关系的建立，是企业稳定的前提和基础。要切实维护员工的利益。员工相对于企业而言是弱势群体，他们的利益能否得到充分的保障是决定员工对企业是否诚信的关键因素，企业应该谋求主动保护，而不是等待员工被动维权。企业的某些制度，特别是奖惩制度在落实过程中要公平、公开，不能因人而异，更不能朝令夕改，从根本上对员工的思想和行为产生影响。
此外,一个企业的领导人，往往会成为企业员工的精神楷模，也是员工们思想和行为的模仿对象，因此领导的标杆作用在企业诚信关系确立过程中有着举足轻重的地位。领导班子成员以身作则、身先士卒的典范，对于履行组织承诺，执行企业的理念方面具有明显的带动作用。
二、建立企业与顾客、与社会的诚信关系。
诚信是和谐企业文化的价值导向。诚信是一种价值观，是企业的一面镜子，一种形象，是企业处理各种关系指导各项工作的坐标。离开坐标，企业文化就会失去方向。创建和谐企业，自然少不了与顾客形成和谐的关系作为支撑，只有以诚信为本，才能与顾客形成和谐的合作关系，企业才能拥有更进一步发展的动力源泉。
总之，迈出了诚信为本的第一步，将这种诚信意识真正落实到行动中去。另一方面，企业在实现自己组织目标的过程中，以及企业在有效运作，良性发展，创造越来越好的经济效益之后，是否充分关注社会利益和公众利益，将成为企业对社会诚信与否的焦点。
企业和员工之间诚信关系的建立，是企业稳定的前提和基础。要切实维护员工的利益。员工相对于企业而言是弱势群体，他们的利益能否得到充分的保障是决定员工对企业是否诚信的关键因素，企业应该谋求主动保护，而不是等待员工被动维权。企业的某些制度，特别是奖惩制度在落实过程中要公平、公开，不能因人而异，更不能朝令夕改，从根本上对员工的思想和行为产生影响。
此外,一个企业的领导人，往往会成为企业员工的精神楷模，也是员工们思想和行为的模仿对象，因此领导的标杆作用在企业诚信关系确立过程中有着举足轻重的地位。领导班子成员以身作则、身先士卒的典范，对于履行组织承诺，执行企业的理念方面具有明显的带动作用。
二、建立企业与顾客、与社会的诚信关系。
诚信是和谐企业文化的价值导向。诚信是一种价值观，是企业的一面镜子，一种形象，是企业处理各种关系指导各项工作的坐标。离开坐标，企业文化就会失去方向。创建和谐企业，自然少不了与顾客形成和谐的关系作为支撑，只有以诚信为本，才能与顾客形成和谐的合作关系，企业才能拥有更进一步发展的动力源泉。
总之，迈出了诚信为本的第一步，将这种诚信意识真正落实到行动中去。另一方面，企业在实现自己组织目标的过程中，以及企业在有效运作，良性发展，创造越来越好的经济效益之后，是否充分关注社会利益和公众利益，将成为企业对社会诚信与否的焦点。