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当前，对于 企业信用问题的治理方法总体方针战略是结合宏、微观管理的方式。宏观上，国家正在全面建立起征信业法律法规，对企业的行为实行硬性要求，并要配合设立起对于失信行为的惩罚机制，再在社会信用服务和企业的内部管理上设立信用激励机制。从微观上，我们提倡企业从内部管理制度上加强信用管理，完善企业管理结构与方式，从根本上防范商业风险，使得企业健康向上地发展。
首先，要设立独立的企业信用管理部门和培养专业的企业信用管理人员。企业信用管理的工作具有一定的专业性和技术性，必须设立专门的信用管理部门来承担这一工作。建立信用管理制度、对客户进行资信评估、应收账款的回收和呆坏帐的分析处理等是企业信用风险管理部门的主要工作内容。企业设立独立的信用管理部门主要优势表现在：对外树立起良好的信用口碑，积极实行企业制定的信用管理方案；对内可以就企业的变化调整出适合企业进一步发展的信用政策；科学化，专业化的规范管理，能够防止一切人为因素造成损失。
其次，建立应收账款管理和回收机制。应收账款管理和回收机制，就是当出现长期的账款没有及时收回的状况时，通过应收账款管理的方案和催收机制，保证账款的回收。应收账款管理的内容主要有：控制应收账款的额度和回收的期限；估计应收账款本身存在的风险；制定对到期账款回收的方案并加以实施，避免呆坏帐的产生。
企业应该根据自身的特点和具体情况，分别建立：对应收账款总量的估计与控制、应收账款的日常管理方案、对于长期未收回账款的跟踪管理制度、债权管理制度、收账政策等。企业要建立和完善企业内部信用管理制度，完善企业在各项经营活动中的各个环节，保证应收账款的及时回收，防止呆坏账的产生，提高投资、担保等业务的安全性，通过充分了解客户的各种信用信息与数据，加以整理和分析，对客户的信用质量作出评估，分析交易的风险与收益，制定适合企业自身的信用管理方案，并对应收账款进行追踪管理。
总体而言，我们提倡企业依靠国家和社会的力量控制失信行为的发生，在响应并实施征信业法律法规的同时，企业应建立起适合自身发展的信用管理制度，加强内部自律，为企业自身建立一层“保护壳”，维护企业信用秩序，防范商业风险发生。
首先，要设立独立的企业信用管理部门和培养专业的企业信用管理人员。企业信用管理的工作具有一定的专业性和技术性，必须设立专门的信用管理部门来承担这一工作。建立信用管理制度、对客户进行资信评估、应收账款的回收和呆坏帐的分析处理等是企业信用风险管理部门的主要工作内容。企业设立独立的信用管理部门主要优势表现在：对外树立起良好的信用口碑，积极实行企业制定的信用管理方案；对内可以就企业的变化调整出适合企业进一步发展的信用政策；科学化，专业化的规范管理，能够防止一切人为因素造成损失。
其次，建立应收账款管理和回收机制。应收账款管理和回收机制，就是当出现长期的账款没有及时收回的状况时，通过应收账款管理的方案和催收机制，保证账款的回收。应收账款管理的内容主要有：控制应收账款的额度和回收的期限；估计应收账款本身存在的风险；制定对到期账款回收的方案并加以实施，避免呆坏帐的产生。
企业应该根据自身的特点和具体情况，分别建立：对应收账款总量的估计与控制、应收账款的日常管理方案、对于长期未收回账款的跟踪管理制度、债权管理制度、收账政策等。企业要建立和完善企业内部信用管理制度，完善企业在各项经营活动中的各个环节，保证应收账款的及时回收，防止呆坏账的产生，提高投资、担保等业务的安全性，通过充分了解客户的各种信用信息与数据，加以整理和分析，对客户的信用质量作出评估，分析交易的风险与收益，制定适合企业自身的信用管理方案，并对应收账款进行追踪管理。
总体而言，我们提倡企业依靠国家和社会的力量控制失信行为的发生，在响应并实施征信业法律法规的同时，企业应建立起适合自身发展的信用管理制度，加强内部自律，为企业自身建立一层“保护壳”，维护企业信用秩序，防范商业风险发生。