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对企业而言，客户是企业最大的财富来源，同时也是给企业带来风险的来源。强化 企业信用管理，做好客户的信用管理工作对本身发展极为重要，尤其是在交易之前对客户信用信息的收集调查以及风险评级，具有非常重要的意义，而这些工作都需要在统一、规范化的管理制度下进行。企业在进行强化客户信用制度管理时，客户信息的搜集和信用调查、客户信用档案的建立与管理、客户信用分析管理、客户信用评级管理、客户群的常规性监督，这几个方面在客户信用管理制度上不容忽视。
企业在交易过程中产生的信用风险，主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的企业内部信用管理制度，
实行企业信用管理是当前市场激烈竞争条件下，企业健康、稳定发展的一条必经之路。在当前以信用方式为主的市场上，企业占有市场和遭受商业风险（如账款被拖欠）的可能性同时并存。一个企业如果缺少信用管理这道保险杠，就最终难逃经营失败、被市场淘汰的后果。
企业信用体系建设是一项复杂的系统构架。主要是指在政府的推动发展下，通过社会各方的密切配合和第三方征信服务机构的市场化运作。一个发展成熟完善的企业信用体系，将为社会提供充分的、透明的、完整的信用信息产品系列，在规模、质量和类别上满足社会有关各方的需要。企业的信用意识和信用管理水平不断提高，形成良好的信用秩序和信用环境，让诚实守信者获利，违约失信者失利。使企业在商业过程中降低交易成本，提高资源配置效率，有力地推动我国社会信用体系建设扩大和信用市场经济的发展。
企业在交易过程中产生的信用风险，主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。一些企业在给予客户的赊销额度上随意性很大，销售人员或者个别管理人员说了算，结果往往是被客户牵着鼻子走。实践证明，企业必须建立与客户间直接的信用关系，实施直接管理，改变单纯依赖于销售人员“间接管理”的状况。因此，必须实行严格的企业内部信用管理制度，
实行企业信用管理是当前市场激烈竞争条件下，企业健康、稳定发展的一条必经之路。在当前以信用方式为主的市场上，企业占有市场和遭受商业风险（如账款被拖欠）的可能性同时并存。一个企业如果缺少信用管理这道保险杠，就最终难逃经营失败、被市场淘汰的后果。
企业信用体系建设是一项复杂的系统构架。主要是指在政府的推动发展下，通过社会各方的密切配合和第三方征信服务机构的市场化运作。一个发展成熟完善的企业信用体系，将为社会提供充分的、透明的、完整的信用信息产品系列，在规模、质量和类别上满足社会有关各方的需要。企业的信用意识和信用管理水平不断提高，形成良好的信用秩序和信用环境，让诚实守信者获利，违约失信者失利。使企业在商业过程中降低交易成本，提高资源配置效率，有力地推动我国社会信用体系建设扩大和信用市场经济的发展。